为了提升公司各层次管理人员的素质，提升其管理知识和管理能力，从根本上提升工作质量和效率，最终提升公司的整体管理上的水准，在新的一年里深耕细作内部管理，桂林鸿程在鸿程机电会议室展开新年来的首次管理人员培训课。现代管理大师德鲁克在组织管理理论中最经典的一句就是：“优秀的组织能让平凡的人做不平凡的事情。应该能让平凡的创造出远超于别人的绩效。咱们不可以期望万能的人才来达成绩效，只有通过改进工作的手段来充分的发挥人的能力，而不应该期望认得能力突然提高。”而这种工作的手段就是我们在企业中要做好“标准体系”。

  在当前知识经济时代，人力资源已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素，只有持续加强人力资源投资，逐渐完备员工素质培训与开发体系，企业才能实现持续发展，在市场之间的竞争中立于不败之地。桂林鸿程要做到国内破碎磨粉行业的领袖，实现为中国贡献一个全球性的粉体设备品牌的伟大愿景，就要加强现代化企业管理、流程管理制度建设。加强对基层、中高层管理者的培训，才能以先进的思想带动和管理上的水准来带好基层员工，通过改进工作的手段来充分的发挥人的能力，让平凡的人做出不平凡的事，让优秀的人才做出更卓越的成绩，从而生产出更高品质的破碎机、磨粉机等矿山设备。为了让管理人员学到更多更好的知识，提升工作、管理上的水准，鸿程总裁容北国先生专门邀请了中国铸造协会铸件分会秘书长宋亮老师为大家讲授《企业标准化体系建设》等相关课程。容北国先生在致开幕词时指出：“时代的发展步伐在前进，鸿程也同样不会墨守成规，信息化时代的突飞猛进，已经向我们指明了未来的前进和发展道路，此次宋老师主讲的《标准体系》相关课程，是鸿程适应时代发展的创新之举，对于磨粉设备制造而言，只有一切以客户为中心，进行标准化建设为前提的生产，才能在竞争中拥有广阔的市场优势。”

  容总致开幕词之后，大家以热烈的掌声迎来宋老师上台授课，大家学习的时候，心境平稳沉着，专心致志、聚精会神地听宋老师讲的精彩课程，并做好了重要笔记。自国家领导人提出“中国制造2025” 、“互联网+” 、“工业4.0”等概念后，在制造业等各行业掀起了新一轮工业革命浪潮，唯有利用科技进行创新，用大数据说话，开始展开一种全新的“互联网+制造”的发展思路，才能与国际接轨，引领科技发展的大潮流。

  在全球新工业革命和“互联网+”时代的伟大潮流中，磨粉机设备呈现出智能化、科技化、创新化、大型化的发展主题，桂林鸿程作为国内破碎磨粉行业的领航者，在此革命浪潮中，时刻关注时代发展动态，积极将自身的发展模式与时代相结合，开发出一套与时代接轨，适合自身发展的全新模式。

  经过几十载的深耕细作，桂林鸿程在国内破碎磨粉设备行业已成为不可小觑的一股力量，鸿程磨粉机设备处于同行业前沿。处于信息化时代中，磨粉机数字化、智能化、现代化已然成为磨粉设备制造业中的发展主流，在这个瞬息万变的时代，标准体系的建设将为企业高效、灵活、创新的发展趋势提供标准依据，桂林鸿程要紧紧跟上时代，加大科学技术创新力度，生产智能化磨粉设备，满足市场需要才能在竞争中成为永远的胜利者。

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